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    隨著E時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，打破了以往的銷售觀念，越來越多的跨界合作，比如，京東與樂視的深度合作，使得它們有了新的利益共同體；而對(duì)于有著上百年歷史的暖氣片行業(yè)，跨界也成為他們發(fā)展的新方向，所以各暖氣片廠家不干其后，紛紛踏上了跨界的征途。

    當(dāng)下國內(nèi)暖氣片廠家，通過聯(lián)合家裝公司，家具裝飾產(chǎn)品的廠家，以實(shí)現(xiàn)跨界的目的，而跨界也確實(shí)給一些企業(yè)帶來了更多的家戶資源，有了新的利益增長點(diǎn)，但是，也有很多的企業(yè)沒達(dá)到期望的要求，其原因是時(shí)間短，無前車之簽，缺貶相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，使得合作產(chǎn)生了很大的縫隙與隔合。

    跨界之路漫漫，暖氣片廠家還需且跨且修為；不管是任何的廠家與企業(yè)，追求利益是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的目標(biāo)，而在跨界合作中，我們都是摸著石頭過河，頭一遭；無前路可尋，所以如何加強(qiáng)自身能力，樹立產(chǎn)品形象，深化品牌效應(yīng)，才能發(fā)起跨界運(yùn)作模式，達(dá)到雙贏的目的。